夢見る社長の経営塾

21.水平思考の6つの帽子
　　ものごとを見るときに、わざと立場を変えてみて(=かぶる帽子を変えて)判断することで
　　違った見方を得る方法。会議などで用いる。
　　　　白　事実(事実認識)　　客観的に事実を受け入れる。
　　　　赤　感情(直感)　　　　直感的に判断する。
　　　　黒　批判(リスク思考)　批判的な意見(クリティカル･シンキング)
　　　　黄　楽観(プラス思考)　楽観的な意見(プラス思考)
　　　　緑　想像(創造的思考)　創造的思考
　　　　青　概観(全体整合)　　全体を俯瞰する